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来自各个领域的顶尖人才为您打造最可靠最实用的人力资源管理系统，同时我们强大的技术支持也是企业壮大的保证。
信和永嘉HRIS实施方法论原理
信和永嘉HRIS人力资源管理系统实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询顾问进行信和永嘉产品实施的纲领性文件。在具体项目的实施过程中，也将结合项目实际情况根据本方法论进行。
 ·信和永嘉项目实施的主要内容 ·标准项目组织
项目组主要成员组织及其基本职责
项目总监：负责项目实施中与客户方的总体协调；
项目经理：负责项目实施中与客户方的协调及实施工作安排，制定实施计划......
技术咨询顾问：负责数据库及软件的安装、调试，客户系统管理人员的培训......
业务咨询顾问：负责各模块的培训及系统初始化工作，按计划完成各项实施......
HR专业顾问：负责人力资源管理体系的宣导、培训、体系建设、流程优化......
客户项目经理：负责本项目实施中与信和永嘉公司的协调及实施工作安排......
客户项目组成员：与咨询顾问共同设计实施解决方案、定义系统客户化配置......
最终用户：完成模块与模块的测试，系统操作应用。 |
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